Важность применения, технологий организационного проектирования, примером программного продукта Microsoft VISIO 2003, 2007.
Бартенева М. О.
Студентка А-41, ИЭАУ
Важность применения, технологий организационного проектирования, примером программного продукта Microsoft VISIO 2003, 2007.
И организация становится
тем двигателем, – который
стремится быть вечным
Правильно построенный бизнес- процесс, является основой основ, как и успеха организации, так и самым правильным и достоверным документом.
Перед построением правильного описания, изучение должно быть глобальным, от описания бизнес - технологического процесса, до поверхностного описания технологического процесса построения производства, и автоматизирования частей производства, и зачем нужно автоматизировать части производства, или где это делать не актуально.
Изучая разные науки, мы познаём “Истину сущностей” – структур касающихся различных сфер деятельности.
То есть, чем больше и лучше мы стремимся в “Системе самосовершенствования”, так же стремимся довести дело до конца, что бы дело приносило максимум пользы.
Беря в пример царей, президентов и различных правителей, мы знаем,что у этих людей иметься всегда личный штат советников, различных способностей и знаний, применяемых в их деятельности на высоком уровне.
Каждый советник являлся определенной функцией, с максимальным объёмом знаний в определенном поприще.
В настоящее время, многим руководителям сложно, довериться советам специалистов внутри штата, так как сталкиваются с коррупцией, или борьбой участников данного совета. Которые ведут нечистую игру, нацеленную не на главную цель и задачи организации, а на то, что борьба “Лучший специалист” – заставляет многих ходить по головам, конкурирующих лиц и применять приём лже-правды.
Как мы полагаем это повышенный концентрат человеческого фактора, может способствовать к разрушению любой системы организации.
Многие руководители крупных организаций, уже давно полагаются только на себя и на свои знания, которые всегда должны обновляться и пополняться, совершенствоваться не только в узком направлении, а именно максимально многогранно в своей “мере”.
В момент отчаяния или острой нужды, руководитель может всегда прибегнуть к независимому эксперту, в данной нужной области.
Для того, что бы лучше применить в действие, ту полученную информацию с различных пластов, организации, как восполняющийся процесс со своими подпитками совершенствования - на помощь приходят такие системы и виды моделей, по описанию безнес-технологического проектирования, примером продукта Microsoft VISIO (рис 1).
Важность применения таких программ помогает уверенно и правильно отобразить любую совокупность применяемых знаний и любых запущенных процессов.
Рис 1. – Совокупность пластов экономических и производственных частей предприятия.
Что бы ни повторять ошибки директоров крупных компаний, холдингов примером
BoschService Москва-Сити, то заказывая подобного рода услуги, выполненные в совершенстве - научитесь их запускать в вашу модель структуры организации и автоматизировать правильно разработанные и описанные данные, или хотя бы уметь использовать эту услугу с целью лучшего понимания процесса собственной организации. Данный описанный пример, показывает, что лучше не скупитесь на хорошего Топ- менеджера.
- Не пытайтесь объять необъятное — нельзя одной моделью «закрыть» все вопросы; каждая модель имеет свои цель, точку зрению, границы предметной области, целевую аудиторию.
- Исходную информацию о процессах получайте у носителей реальных знаний о процессе.
PS: Что касательно "Автоматизированных систем технологической подготовки производства (АСТПП)": мы же “антикризисники”. Мы должны контролировать иногда разработчиков самих этих программ ... Потому как программа может быть хорошая, но по экономическим соображениям или менеджмента внутренней среды - могла оказаться не актуальной, или опасной для производства в организации.
