Стратегия и тактика при решении проблем функционирования хозяйственного механизма
Литвинова Н.Г.
к.э.н., доцент кафедры
«Финансы, бухгалтерский
учёт и аудит», ИЭАУ
Стратегия и тактика при решении проблем функционирования хозяйственного механизма
Настоящий момент экономического развития России характерен посткризисными явлениями.
Кризис – это не конец функционирования хозяйствующего субъекта, а начало его нового подъема и вступления в посткризисный период. В теории менеджмента известны пять фаз роста хозяйствующего субъекта, каждая из которых содержит эволюционную стадию развития. Все фазы связаны между собой последовательно и образуют историческую цепочку, которую можно использовать при оперативном управлении и прогнозировании развития.
Поэтому чем точнее будет сделан прогноз и определены текущие задачи, тем быстрее хозяйствующий субъект достигнет нового подъема.
Следовательно, актуальность определения темы очевидна.
Хозяйственный механизм может функционировать в трех стратегических альтернативах:
росте;
ограниченном росте;
снижении.
В практике функционирования хозяйствующего механизма нельзя с определенной четкостью разграничить эти альтернативы, так как с некоторой долей вероятности присутствуют отдельные черты каждой из них. Поэтому очень важно определить приоритеты среди стратегических решений по оптимизации действия хозяйственного механизма.
Любое оптимальное управленческое решение может быть принято только по результатам экономического анализа. На результатах экономического анализа базируется управленческое планирование и бюджетирование.
Если руководитель в данный момент времени использует стратегию роста и игнорирует стратегию ограниченного роста, это может привести к потерям эффективности управления. Стратегия снижения при этом будет интересовать аналитиков как величина отрицательного влияния на рост и ограниченный рост.
Поскольку стратегия – это всегда сочетание отдельных альтернатив, то необходимо определить оптимум между ними, т.е. наметить пути оптимального воздействия на хозяйственный механизм.
При этом очень важно правильное описание объектов анализа показателями и факторами, а также полное обеспечение информацией. Недостаток информации ведет к искаженному результату.
Поскольку речь идет о действии хозяйственного механизма, то целесообразно рассматривать различные сферы деятельности учета и отчетности, начиная с учетной политики и заканчивая внутренним контролем. При этом возможны два пути:
от общего к частному;
от частного к общему.
Если рассматривается первое направление, то рассматриваются обобщающие показатели роста:
выручки;
прибыли;
собственного капитала;
активов.
При этом очень важно соотношение этих показателей. Так например, рост выручки выше ставки рефинансирования свидетельствует об устойчивом росте, а показатель рентабельности собственного капитала выше ставки рефинансирования ЦБ РФ также свидетельствует об устойчивом росте. При росте выручки выше уровня инфляции, но ниже ставки рефинансирования ЦБ РФ, возможно утверждение об ограниченном росте.
Снижение деловой активности и эффективности действия хозяйственного механизма возможно, когда прирост дохода ниже уровня инфляции и ниже ставки рефинансирования.
В этом случае целесообразно применения частных стратегий при частичном изучении отдельных сторон деятельности и действия хозяйственного механизма. Здесь выбирают наиболее слабое звено или наиболее действенное решение.
Оценка частных стратегий осуществляется через конкретные показатели, которые четко характеризуют интересующее аналитика звено.
В акционерных обществах открытого типа частная стратегия может быть выражена через повышение стоимости акций на рынке ценных бумаг. В этом случае ставится приоритетная задача повышения благосостояния собственников капитала, Рост прибыли имеет уже второстепенное значение, так как все внимание направлено на рынок ценных бумаг и повышение стоимости акций или увеличение их числа за счет вторичной эмиссии.
Решение вопросов при стратегии ограниченного роста – это как правило временная стратегия до начала роста. Просто промежуток времени от спада до начала роста может быть различным. Его размер зависит от способностей и квалификации аналитика.
Применение конкретной стратегии и тактики всегда сопряжено с определенными рисками. В первую очередь – это риск внутреннего контроля. Если руководители за текущими делами не оставляют времени на внутренний контроль – это имеет далеко идущие последствия. При этом возможны значительные потери деловой активности и эффективности деятельности. Грамотный внутренний контроль с соответствующим тестированием открывает глаза пользователю информацией.
На пути оптимизации деятельности хозяйствующего субъекта через поиск стратегических и тактических решений возможны следующие трудности:
нечеткое определение цели и задачи;
искажение учетно-отчетной документации;
ошибочное применение принципов учета и отчетности на уровне хозяйствующего субъекта;
неправильное или ошибочное описание целей и задач анализа через показатели и критерии
При этом необходимо постоянно обращаться к законодательной и нормативной базе. Начиная от законодательно – нормативных актов, в части Законов и Указов Президента, а также Постановления Правительства, через Стандарты учета и отчетности. Методические документы Минфина РФ , ЦБ РФ, Кодексов, начиная от Гражданского, Налогового и других Кодексов, регулирующих отдельные стороны деятельности хозяйствующего субъекта. Очень большое значение в правильной разработке стратегии и тактики функционирования хозяйствующего субъекта в посткризисный период имеют внутренние нормативные документы, так например, учетная политика.
Если первые два из перечисленных выше направлений почти полностью зависят от квалификации административно-управленческого персонала и аналитиков, то третье и четвертое направление сопряжено с внешней налоговой и внутренней политикой хозяйствующего субъекта.
В международной практике учет подчинен принципу минимизации затрат и минимальной оценки активов, т.е. применяется принцип осмотрительности (получение максимальной прибыли).
В Российской практике руководители часто исходят из принципа снижения прибыли с целью минимизации налогообложения, при такой экономической политики перспективным является путь оптимизации при обеспечении и использовании ресурсов, соблюдение режима их экономии. В первую очередь важны квалификация руководителя и его стиль управления. Во вторых, необходима объективная мотивация и аргументация принимаемых управленческих решений на базе планирования, бюджетирование, нормирования и калькулирования, т.е. на базе всех известных методов управленческого учета.
Наиболее актуальными путями увеличения деловой активности и повышения эффективности действия хозяйственного механизма являются: инновации, инвестиции и интенсификация хозяйственных и финансовых процессов. Эти три составляющие должны лежать в основе стратегии и тактики роста эффективности действия хозяйственного механизма. Обобщенная оценка деловой активности хозяйствующего субъекта состоит в последовательном расчете скорости оборота при осуществлении финансовой и хозяйственной деятельности активов . Ускорение оборачиваемости свидетельствует как о повышении делоой активности , так и о росте эффективности.
Абсолютные показатели деловой активности:
- выручка от реализации;
- прибыль;
- производительность труда;
- относительные показатели деловой активности;
- коэффициент оборачиваемости капитала;
- фондоотдача;
- коэффициент оборачиваемости текущих активов.
Для детализации характеристики могут быть приняты коэффициенты по каждому активу. Нетрадиционными показателями деловой активности являются показатели продолжительности операционного и финансового циклов. Именно от этих показателей зависит оборачиваемость. По нашему мнению очень характерен показатель устойчивости экономического роста, который рассчитывается как отношение чистой прибыли к собственному капиталу, а в акционерных обществах – как отношение дивидендов к собственному капиталу.
Тенденция роста или ограниченного роста наиболее наглядно будет видна при рейтинговой оценке показателей деловой активности.
