Современные инструменты превентивного антикризисного управления
Моталин А.Е.
студент группы А-51,
ИЭАУ
Современные инструменты превентивного антикризисного управления
Управление современными предприятиями осуществляется в условиях высокой нестабильности внешней экономической среды. Вероятность наступления кризиса существует для любой организации. При этом характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Существуют три стадии развития кризиса:
ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т.д.);
промежуточная – нехватка оборотных средств, приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы;
поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты.
Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них – на поздней стадии кризиса. На 20% предприятий нет инвестиций, “проедается” основной капитал – все имеющиеся средства, включая амортизационные отчисления, направляются на оплату труда и пополнение оборотных средств.
Выделяют две группы проблем: функциональные, которые могут решаться путем изменения образа действий персонала, и системные, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия.
При реформировании экономики изменениям подвержены и внутренняя, и внешняя экономическая среда, что требует адекватных изменений в реализации функций управления, начиная с целеполагания и кончая планированием, организацией, мотивированием деятельности.
К основным системным проблемам относятся:
отсутствие долговременной стратегии, ориентация на краткосрочные результаты;
неготовность к изменениям спроса и появлению на рынке высокотехнологичной, высококачественной конкурентной продукции;
старение производственного аппарата, падение технологической дисциплины;
снижение квалификации персонала, его мотивации;
преобладание личных интересов менеджеров при возрастании их влияния;
недостаточное знание конъюнктуры рынка, в особенности будущего (как покупателей, так и поставщиков);
устаревшая структура управления, низкий уровень менеджмента.
Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление.
Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций.
Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста.
В условиях наступившего кризиса нужны механизмы, меры, направленные на поиск путей выхода из него, достижение “точки безубыточности”, постепенного наращивания уровня рентабельности. Очевидно, что для этого понадобятся средства для покрытия неизбежных убытков, обоснования и реализации системы мероприятий, которые делятся на тактические и стратегические.
Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие неэффективных подразделений, сокращение персонала, производства и т.д.) и наступательными (маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, модернизация управления и др.). Оперативные мероприятия присущи “реактивному антикризисному менеджменту”, который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.
Стратегические мероприятия, совокупность которых образует “антиципативный антикризисный менеджмент”, состоят в разработке общих целей, долгосрочных задач менеджмента: анализ и оценка положения предприятия, изучение производственного потенциала, разработка инновационной стратегии, общей концепции финансового оздоровления предприятия.
Говоря о диагностике, следует выделить и специфические инструменты, позволяющие спрогнозировать склонность предприятия к банкротству. Они разработаны на основе традиционных показателей финансового анализа, а так же обобщении эмпирических исследований, проведенных в разное время в различных странах. К таким инструментам относятся: модели Альтмана; модель Спрингейта; модель Фалмера и др. Однако в России их применение затруднено в связи с различиями в практике учета, малым размером фондового рынка и другими факторами.
По результатам проведения диагностики руководством предприятия принимается решение о проведении превентивной санации. Превентивная санация представляет собой процесс оздоровления экономики предприятия, инициированный руководством для предотвращения развития локальных кризисов, выявленных в процессе диагностики.
Превентивная санация включает комплекс мер по совершенствованию
управления производственной, финансовой и маркетинговой деятельностью
предприятия.
Очевидно, что невозможно эффективно осуществлять превентивное
управления кризисными ситуациями, игнорируя управление хозяйственными
рисками как основными источниками кризисных ситуаций. Управление рисками (риск-менеджмент) является основой превентивного управления.
Экономическую сущность риск-менеджмента можно определить следующим образом: будучи одной из подсистем системы управления предприятием, риск-менеджмент призван:
• уменьшать вероятность и тяжесть финансовых потерь от конкретных видов деятельности предприятия путем снижения сопутствующих им рисков;
• увеличивать доходы предприятия путем изыскания благоприятных возможностей, связанных с рисковой деятельностью;
• в целом увеличивать прибыль предприятия и способствовать более адекватному достижению его целей. Функции субъекта управления риском представлены на рис. 1.
Рис. 1. Направления проведения превентивной санации по основным сферам деятельности предприятия
Недостаточность теоретических и методологических разработок превентивного контроля снижает эффективность его практической реализации. Ситуация усугубляется отсутствием специальных работ по методам его осуществления. Стремление к минимизации кризисов и решению задач подержания экономической безопасности требуют совершенствования и более широкого использования методов превентивного контроля. Традиционные методы в управлении организацией не в полной мере отражают его специфику, поэтому возникает потребность как в их совершенствовании, так и разработке новых методов.
В настоящее время отсутствует должное научное понимание проблем, связанных с использованием контроля предупреждающего характера, при теоретических и практических аспектов формирования системы превентивного контроля и применения его методов в антикризисном управлении организациями. Это предполагает необходимость решения этих проблем посредством формирования концептуальных теоретико-методологических основ и базирующихся на них технологий антикризисного управления с помощью инструментов превентивного контроля.
Список литературы
1. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишерз, 2009.
2. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. – М.: МПСИ, 2009.
3. Егоршин А.П. Кризис и управление предприятием. Монография. – М.: НИМБ, 2011.
4. Проблемы формирования инновационных механизмов модернизации экономики России: Материалы ежегодной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов, докторантов, и преподавателей 19 мая 2010 г. – М.: ИЭАУ, 2010.
5. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009.
