ИЭАУ

Развитие механизмов инновационно-инвестиционной деятельности по жизненным циклам в условиях финансового оздоровления предприятий при п

Шарова М.А.,

 ст. преподаватель кафедры

«Антикризисное управление»

ИЭАУ

Развитие механизмов инновационно-инвестиционной деятельности по жизненным циклам в условиях финансового оздоровления предприятий при проведении процедур несостоятельности (банкротства) и антикризисном управлении

Процесс создания любого товара, продукции, работы, услуги состоит из одних и тех же циклически повторяющихся стадий, которые могут осуществляться последовательно или параллельно.

Классический жизненный цикл проекта проходит следующие фазы[1]: формирование концепции, разработка коммерческого предложения (в том числе составление бизнес-плана), проектирование, изготовление, сдача объекта и завершения проекта.

Жизненный цикл изделий состоит из следующих стадий: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), производство, реализация, обслуживание (сервис).

Рис. 1. Сравнительный жизненный цикл инновации и товара

На рис. 1 представлено графическое сопоставление жизненных циклов изделия и инновации (нововведения). Зарождение инновации включает в себя различные научные исследования, как фундаментальные, так и экспериментальные и прикладные, а также составление технического задания. Создание инновации состоит из строительных проектов, конструкторской, технической и технологической подготовки производства и внедрения инновации в производственный процесс соответствующего типа производства (массового, крупносерийного, мелкосерийного, специального). Распространение инновации связано в первую очередь с комплексом маркетинга. Специфика потребления инновации отражается не только в виде послепродажного обслуживания, но и в предпродажной подготовке и обучении персонала в использовании новшеств.

Рис. 2. Жизненный цикл инновационной фирмы

На рис. 2 представлен финансовый жизненный цикл инновационной организации в составе концепции развития социально-экономической системы при традиционном подходе к жизненному циклу, рассмотренному Й.Шумпетером. Схема получена при совмещении жизненного цикла организации с позиций антикризисного управления[2] и жизненного цикла инновационных фирм[3].

При этом кризисы встречаются на всех этапах жизненного цикла, однако на леталентном этапе носят необратимый характер и приводят к прекращению существования организации в прежнем виде, чаще всего к ее ликвидации. При проведении процедур банкротства это соответствует процедуре конкурсного производства, приводящей к прекращению существования предприятия в прежнем виде и его исключению из единого государственного реестра юридических лиц (при этом даже на этой процедуре сохраняется возможность продажи новому инвестору предприятия целиком как имущественного комплекса). Жизненный цикл инновационной фирмы подобную стадию не рассматривает, поскольку на предыдущем этапе предполагается стадия выхода из бизнеса (перепродажа компании) и начало следующего жизненного цикла по разработке новой инновации. В связи с тем, что инновационные компании являются очень рискованными, вероятность кризиса, приводящего к ликвидации необычайно высока на первых двух стадиях (возникновения идеи и возникновения фирмы) и наоборот, стадии виолента и коммутанта более длительны и стабильны по сравнению с обычными компаниями в связи с инновационным, техническим и технологическим отставанием компаний-конкурентов.

Несмотря на свою рискованность с точки зрения инвестиций, инновационная стратегия рассматривается как одно из средств повышения антикризисной устойчивости[4] и включает в себя следующие направления: получение новых продуктов, технологий, услуг, применение новых методик в НИОКР, производстве, маркетинге, управлении, применение новых ресурсов и новых подходов к использованию существующих ресурсов.

Таким образом, внедрение инноваций может существенно продлить жизненный цикл организации в рамках финансового оздоровления при досудебном антикризисном управлении или при проведении оздоровительных процедур банкротства (финансовое оздоровление и внешнее управление), а также при применении мирового соглашения.

Список литературы

1.      Туккель И.Л., Сурина А.В., Культин Н.Б. Управление инновационными проектами. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011, с.66.

2.      Антикризисное управление / под ред. проф. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2007, с. 79-92.

3.      Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями. – М.: ИД Юрайт, 2011, с.43-48.

4.      Основы антикризисного управления: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н. Т.1, 2. - М.: ИЭАУ, 2009.

5.      Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2006, с. 222.

6.      Ряховская А.Н., Арсенова Е.В., Крюкова О.Г.  Антикризисное управление в условиях современного глобального кризиса: монография. – Алматы: Экономика,  2009