Инновационный потенциал бизнес-структур как основной фактор их устойчивого развития
Урусов А.С.,
аспирант кафедры
«Антикризисное управление»,
ИЭАУ
Инновационный потенциал бизнес-структур как основной фактор их устойчивого развития
В настоящее время, в условиях глобализации и интенсификации производства значительное внимание уделяется проблемам устойчивого развития предприятий, их способности адекватно реагировать на происходящие в экономике изменения. Сложность проблемы обеспечения устойчивого развития предприятия заключается в многогранности и неоднозначности самого этого понятия, что приводит к несогласованности действий в дальнейшем. Общий подход к определению устойчивого развития предполагает учет биологической и социальной основы развития и трактует устойчивое развитие как «удовлетворение потребностей современного поколения, не угрожая возможности будущих поколений удовлетворять собственные потребности».[1] Термин «устойчивое развитие» включает в себя два ключевых и взаимосвязанных понятия: понятие потребностей, в том числе приоритетных, и понятие ограничений, вытекающих из технологических возможностей. Устойчивое развитие, таким образом, должно принести некое состояние гармонии и такой управляемый процесс изменений, в котором масштаб эксплуатации ресурсов, величина и целенаправленность капиталовложений, техническое развитие и институциональные изменения согласуются с нынешними и будущими потребностями.
Прежде чем продолжать, необходимо точно определить, что же подразумевает под собой термин «инновационный потенциал»? Проведенный анализ понятия «инновационный потенциал предприятия» показал, что наиболее обобщенное понятие ИПП – это совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Данная трактовка является наиболее распространенной, но, на взгляд автора, обладает рядом недостатков. Предлагается определить инновационный потенциал следующим образом. Инновационный потенциал есть максимально возможное количество ресурсов, которые предприятие может вовлечь в сферу научно-технического развития производства при заданном размере ресурсных ограничений и без сокращения размеров конечного выпуска продукции.
Учитывая стратегию перехода России на инновационный путь развития, ключевая роль в обеспечении устойчивого развития, достижении положительной динамики качественных и количественных изменений предприятия отводится именно повышению инновационного потенциала, который характеризует создание наукоемких технологий, обновление производственной базы, освоение выпуска качественно новых, инновационных товаров и услуг, использование нововведений, взаимодействие с научными организациями. Рассмотренные предпосылки позволяют выделить инновационный потенциал в качестве базисного фактора устойчивого развития предприятия.
Таким образом, под обеспечением устойчивого развития предприятия автор понимает непрерывный процесс приведения экономической системы предприятия в соответствие с требованиями рынка, выражающееся в обеспечении конкурентоспособности на основе повышения инновационного потенциала. Обеспечение устойчивого развития предприятия означает, прежде всего, опережающее конкурентов развитие, поддержание лидирующих позиций на рынке, что можно достичь за счет постоянного внедрения инноваций и повышения инновационного потенциала.
За основу автором была взята и проработана существующая концепция устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала (рис. 1)[2]. Она предполагает организацию процесса эффективной адаптации предприятия к внешней среде и обеспечения устойчивости его развития посредством применения методологического инструментария формирования и эффективного использования инновационного потенциала.
В рамках данной концепции для обеспечения устойчивого развития необходимо отслеживать параметры, характеризующие состояние инновационного потенциала промышленного предприятия и его соответствие внешней среде. В основу построения концепции положены следующие принципы:
- целенаправленность, заключающаяся в том, что характеристика любых изменений в инновационной деятельности должна оцениваться с позиций приоритетности конечной цели этой деятельности, которая состоит в выявлении ресурсов устойчивого развития предприятия;
- комплексность, которая заключается в охвате всех ресурсов, затрат и результатов инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития предприятия;
- динамизм, т.е. учет происходящих быстрых изменений в развитии предприятия и состоянии его инновационных процессов;
- экономичность, заключающаяся в требовании получения реального коммерческого и/или бюджетного эффекта от использования аналитических оценок инновационного потенциала;
- инновационность, заключающаяся в использовании процессов создания, приобретения, освоения и внедрения результатов инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития предприятия.
На Рис.1. дается методологическая схема формирования концепции обеспечения устойчивого развития предприятий на основе повышения инновационного потенциала
Концепция включает в себя следующие элементы обеспечения устойчивого развития предприятия: комплексная оценка показателей устойчивого развития; модель исследования взаимосвязи и влияния роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия; разработка и внедрение стратегии устойчивого развития; оценка ресурсов устойчивого развития; анализ обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия при реструктуризации и применении инновационных технологий; мониторинг инновационных процессов.
Применение концепции устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала позволяет увязать инновационный процесс экономических субъектов со стратегическими целями устойчивого развития.
Внимание автора так же привлекло проведенное исследование взаимосвязи и влияния роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия, представленное на рис. 2.
Целью эффективного использования инновационного потенциала предприятия является обеспечение его устойчивого развития, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности в долгосрочной перспективе за счет внедрения инноваций. Автор считает, что применение разработанных методических положений по обеспечению устойчивого развития на основе повышения инновационного потенциала на практике позволит обоснованно пересмотреть стратегические ориентиры промышленного предприятия и повысить его устойчивость, выражаемую в изменении уровня инновационного потенциала, укреплении позиций предприятия на рынке, повышении эффективности функционирования.
Рис.2. Концептуальная модель исследования взаимосвязи и влияния роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия
Обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий невозможно без систематизации и совершенствования методологического аппарата повышения инновационного потенциала предприятия. Именно инновации ведут к обновлению рынка, расширению номенклатуры товаров и услуг, созданию новых методов производства, поставок и сбыта, повышению эффективности управления экономическим развитием предприятия. Однако отсутствие связей устойчивого развития производства и управления инновационной деятельностью, низкая восприимчивость промышленных предприятий к научно-техническим достижениям, отсутствие стимулов и возможностей использования инновационных технологий, несоответствие инновационных идей рыночным потребностям обусловливают низкую эффективность развития предприятий в российской экономике. Переход к устойчивому развитию возможен на основе повышения инновационного потенциала промышленного предприятия, который неразрывно связан с возможностью трансформации научных знаний, идей, открытий и изобретений, а также существующих технологий в новые или усовершенствованные продукты и в производство на основе использования общественных, природных и экономических ресурсов.
Список литературы
1. Роль инноваций в антикризисном управлении / Механизмы государственного регулирования деятельности субъектов экономики: Сборник научных статей / Под ред. А.Н. Ряховской. – М.: ИПКгосслужбы, 2008.
2. Ряховская А.Н., Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Антикризисное управление в условиях современного глобального кризиса: монография. – Алматы: Экономика, 2009.
